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... 早在3月初，我們一些HR小夥伴們就看到各大社交平臺，發消息稱明星歐陽娜娜入職淘寶。 近日，淘寶官方就已經證實了這條消息，並表示歐陽娜娜目前正負責淘寶服飾行業運營。 ... 從人力資源角度出發看此事 讓我們從人力資源角度，需要站在企業一方，來看待這件事。 歐陽娜娜的職位是淘寶新勢力造型合伙人，目前正負責淘寶服飾行業運營，阿里能選歐陽娜娜很大原因在於她自身明星身份，自帶流量可以更好的幫助淘寶引流帶貨。 另外，有數據顯示在95後的人群當中，歐陽娜娜的帶貨能力趕超楊冪成為TOP1。 簡單來說，企業歸根結底還是看重明星的流量與話題度，為自己引流帶貨。 不過在此之前，也不乏公司聘用所謂明星員工，比如之前有林更新入職愛奇藝自製動漫，擔任首席催更官，趙麗穎、TFboys入職一下科技等。 ... 大都只是噱頭，利用明星效應來為自己的品牌、活動炒作，並沒有真正的將明星視為員工。 但是這次歐陽娜娜入職，卻有點不同。 我們可以從官方公布的歐陽娜娜工作周報及績效目標中看出，根據歐陽娜娜的周報顯示，首周完成造型搭配29套，被兩個領導砍掉20套。仿佛看到了自己寫各種方案總結，被領導「打回」的樣子。 ... 尤其是在績效制定這一塊，歐陽娜娜也有明確的計劃。 ... 不過也有網友評論，如果自己的周報用上這麼多表情包，估計離被開除也不遠了。 總的來說，阿里敢玩真的，聘用明星員工為公司創收，這種不拘一格、創新選才的做法才是我們HR和企業領導所需要去學習的。 阿里的P8是什麼概念？ 有網友稱，歐陽娜娜的工作匯報對象為職級P9的總監，預計她的層級在P8，該層級程式設計師的薪資在百萬左右，加上代言人的身份，預計她的真實年薪超過百萬。 可能有的小夥伴，還不太明白阿里職級P8是個什麼概念，我給大家科普一下。 阿里有兩套人才發展體系，一套體系是專家路線，包括程式設計師、工程師，主要為某一個專業領域的人才，這類人才級別以P4-P14劃分。 另一套體系就是管理者路線，把每一個層級的評判能力全部細分，它的能力表現是什麼，要達到什麼樣的層級，全部有一個細分的體系。這樣就實現了整個人力資源體系的科學化，這類人才級別以M1-M10劃分。 就P序列的專家路線而言，目前阿里大部分新入職的畢業生是P5。 大部分校招生奮鬥兩年能升到P6，需要有獨擋一面的能力，這是阿里工程師中最主要的主體，千千萬萬的「勞苦大眾」都在這個級別，再往上就很難了。 ... P8在內部已經是高級專家了（資深經理、管理職級M3），對應的工作年限6-12年，年薪在150萬左右。 在阿里做到P8一般就是部門的老大了，而阿里的部門老大一般就是行業內的大佬。 ... 近乎60個名牌大學畢業的博士，要在公司加班加點全年無休奮鬥5年，才有可能出來一個P8，這背後的努力是不可忽略的。 所以說，在阿里想要晉升到P8，需要拼盡全力，付出不少代價才能達到的高度。比如沒有完整周末、天天加班到凌晨，承受巨大的壓力。 正因為阿里的P8如此難以晉升，所以歐陽娜娜這一次入職事件才引來了眾多網友的議論，甚至有一些在職員工因此感到難以接受。 ... 不過，幾番查證之後，我們發現歐陽娜娜入職阿里不假，但是職級P8存疑。 ... 採用創新的選才思維 無論歐陽娜娜職級是否為P8，我主要是想給各位HR小夥伴，分享阿里這種不拘一格、創新選才的思維。 雖然，我們的中小企業不能像阿里這樣選個明星來當員工，但我們也能活躍思維，採用創新的招聘形式，比如營銷式招聘。 簡單來說，不同於以前一樣「王婆賣瓜」式的說自己公司有多好，而是應該關注候選人的需求，談「我能給你提供什麼」，「如果你選擇我，你會得到什麼？」這就是一種營銷式招聘的思路。 這一思路的轉變，延展出另外一個問題，就是我們的職位賣點是什麼？ 一個會挖掘職位賣點的招聘官，至少比普通招聘官的成功幾率要提高5倍以上！ 空缺崗位其實就是招聘官想要向目標候選人兜售的一件產品。在挖掘提煉職位賣點的過程中，要充分考慮公司/職位的特點、目標候選人的特徵及需求，以及傳播的便利性。 也就是說，職位賣點必須是目標候選人真正在乎的，且說出來易於理解和接受，否則就毫無效力。 所以在挖掘職位賣點之前，我們要先深入了解公司和職位特徵，以及目標候選人的畫像。對這些了解得越具體，就能有的放矢地提煉出真正有價值的職位賣點。 另外，在挖掘這些人才的時候，不要只依靠網絡招聘。很多真正優秀的人才，不少是通過內部舉薦和獵頭挖人。 通常而言，這兩個方法招到的人才相對直接通過網絡招聘要更靠譜一點。 方法一：內部舉薦 就是通過公司現有的老員工，推薦自己認識的人來公司應聘。不過為了防止員工利用內部關係來走後門，這種方法一定要提前制定好招聘標準和獎勵規則。 方法二：獵頭挖人 一般這種方法，需要公司支付較高的工資和中介費，只適用於招聘優秀高管、核心技術人才。 雖然支付給獵頭的中介費用較高，但是專業合格獵頭公司會對候選人做一全套的面試、背調等工作流程報告，可以有效的降低企業用工風險。 相信發散選才思維，再搭配靠譜的人才選拔渠道，HR小夥伴能為自己所在的公司輸送更多的優秀人才，從而幫助公司發展壯大。
內容簡介
作者認為哲學是一種深思和探究事物本質的行為。本書中將哲學視為「思考的探險」，並把它當作一種開拓未知世界的方法，來介紹給讀者，希望大家都能夠相信人類的潛能，迎向新的挑戰和探險。
本書的體系：第一章 哲學（思考的探險）、第二章 向歷史上著名的哲學家所實行的學習法和知識的生產技術、第三章 學習法、第四章 知識的生產技術、第五章 創造新世界
本書特色
從哲學思考中找出翻轉人生的思考方法
日本暢銷哲學書作家小川仁志，讓你從今以後充滿人生智慧
作者介紹
小川仁志
西元1970年生於日本京都府。為一名哲學家和山口大學國際綜合科學部準教授。畢業於京都大學法律系，在名古屋市立大學完成研究所博士後期課程，取得博士（人類文化）學位。曾任德山工業高等學校准教授和美國普林斯敦大學客座研究員。在大學中帶動新式國際教育的同時，也在商店街裡主持「哲學咖啡」等活動，將哲學的實踐帶進一般市民之間。除了透過電視節目，還利用不同的媒體，為哲學的普及盡心盡力。著有《7日間で突然頭がよくなる本》、《世界のエリートが学んでいる教養としての哲学》、《世界のエリートが学んでいる教養としての日本哲学》、《世界のエリートが学んでいる教養としての中国哲学》（以上由PHP研究所出版）、《超訳「哲学用語」事典》（PHP文庫出版）、《小川仁志の〈哲学思考〉実験室》（教育評論社出版）等書。
目錄
第1章 哲學是最究竟的「知識生產技術」
思考的探險 14
哲學思維的好處 17
世界的意義化 20
概念的創造 24
就是要問怪問題 26
來做思考實驗的訓練 32
找出普遍性，用一句話來說明本質 34
沒沒無聞的哲學理念有什麼作用 37
第1章內容整理 40
第2章 哲學家們思考的秘密
哲學家們的學習法和知識生產技術 42
笛卡兒─向自己提問學習法／康德─例行公事學習法／黑格爾─彙整筆記學習法／尼采─陶醉型學習法／沙特─獨創卡片學習法／德希達─非典型的電影學習法
第二章內容整理 72
第3章 〈哲學式〉學習法
學習的三個原則 74
哲學式讀書法 84
① 輸出（output）讀書術／②精讀與速讀／③讀書也是思考的探險─故意不讀／④選書的方法
哲學式資訊收集法 92
① 成為一名獵奇者／②不是向前而是向後看─經典作為資訊源頭的意義／③24×3法
哲學式資訊整理術 98
① 用範疇來整理／②故意不整理／③簡單整理術
哲學式記憶術 106
① SUCCESS+S／②思考記憶術
哲學式思考術 110
① 透視思考術／②相對概念思考術／③媒介思考術／④辯證法思考術／⑤實用主義思考術／⑥逆推思考術／⑦比喻思考術／⑧非人類中心思考術／⑨關注落選思考術／⑩輔助線思考術
第3章內容整理 131
第4章 〈哲學式〉知識生產術
培養哲學式寫作能力 136
何謂文字／兩種技巧
哲學式演說能力 142
① 演說時可以吹牛皮，讓語調充滿雀躍感／②你的熱情，讓人拍手叫好／③共鳴無法強加在他人身上
哲學式對話能力 149
哲學式提問能力 154
哲學式企劃能力 159
第四章內容整理 164
第5章 利用知識生產創造世界
創造的三個步驟─思考的探險家們創造世界 168
鍛鍊想像力的方法─讓IT和TI共存 172
建立框架 （framework） 176
五種吸引眾人目光的普遍元素 184
第五章內容整理 188
結語 202
主要的引用和參考文獻
序
AI時代的知識生產技術
最近幾年，世界經歷了天翻地覆的改變。正如從IoT（物聯網）所看到的，網際網路不僅將人和人連結在一起，也成功的串接起物與物。AI（人工智慧）超越了人類的能力，已經進入實際應用的階段。技術奇點（或稱為科技奇點，Singularity）的到來只是時間上的問題。
上面這些變化都意味著，我們已經進入了一個心智活動（原文漢字為知性，這個詞需要從上下文的脈絡來選擇譯詞，無法一譯到底）不再屬於個人，也非人類專利的時代。過去當心智活動屬於個人時，知識的產出源自於對周遭事物資訊的收集、整理和輸出。然而，這個時代所追求的，是如何收集地球上所有的資訊，然後將它們整理、輸出，並進一步在質量上要求這些輸出的產物能達到超越人類的AI層級。
面對這股浪潮，我們必須對現行的知識生產技術有所突破。然而，該怎麼突破呢？這正是本書的主題。當今是一個人和物緊密相連，與AI對抗的時代。但是一個人究竟能做什麼呢？
我的答案是「將每個人的潛力（potential）最大化」。帕斯卡爾曾提出「人是會思考的蘆葦」這個概念。人之所以為人，就在於能夠進行思考，思考中藏有無限的可能性。不論網路的功能有多麼強大、AI有多麼聰明，我們都不該忘記，這兩樣東西都是由人類所創造出來的。
我認為在提升知識的生產技術，讓「造物主」人類的力量「再次偉大」這件事上，哲學能夠達到很好的效果。哲學是一種深思和探究事物本質的行為。本書中我將哲學視為「思考的探險」，並把它當作一種開拓未知世界的方法，來介紹給讀者。
如果將哲學這種「思考的探險」作為基礎，加上閱讀、寫作與學習，我們一定能成為更聰明的人。進而創造出超越既有的知識生產型態。希望大家都能夠相信人類的潛能，迎向新的挑戰和探險。本書正是為了這場滿懷希望、充滿勇氣的探險而寫的指南。
最後簡單說明一下篇章結構，本書一共有五章。第一章裡我將說明該如何使用哲學（相當於本書的引擎）這種強大的知識生產技術，以及它的原理結構。
第二章裡我將揭開哲學家思考的神秘面紗，公開歷史上著名的哲學家們所實踐過的學習法和知識生產技術。在此之上，第三章裡我提出「<哲學式>的學習法」，以此法為基礎，在第四章裡帶出「〈哲學式〉的知識生產技術」。
第五章裡，我會整理出一個know-how，和讀者分享這個新型態的知識生產技術在改變世界上做出貢獻。
詳細資料
- ISBN：9789864756827
- 規格：平裝 / 184頁 / 14.7 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
人類討厭無聊，因此總是會去找些事情來做，為了在日常生活中追求刺激，甚至冒點風險也在所不惜。探險是讓自己興奮起來最好的一種方式。話雖然這麼說，但每個人都必須去上班上課，哪有時間去探險呢？
然而，思考的探險卻可以輕裝簡潔的說走就走，途中還能隨時打道回府，一天之內不受次數的限制，想和誰一起探險，就和誰一起探險。那麼到底什麼是思考的探險呢？
答案就是「哲學」。為什麼說哲學是思考的探險呢？我們不妨從定義上來談談。一般來說，哲學是探究事物本質的行為。簡單來說，就是透過思考來認識事物的本質，像是在腦中從事探險或尋寶的行為。
也許有人會問，難道不能將哲學稱作「思考的旅行」嗎？我認為「旅行」和「探險」有著不同的意含，只有探險能夠表達我的想法。請你在腦中想像走入森林或進入洞窟的畫面，哲學的思考並非搭乘交通工具，悠哉悠哉的旅行，而是去尋找前方不可預見的險阻。有些人或許看到險阻兩個字就想打退堂鼓了，然而真正的樂趣其實就在這裡。
從事真正的探險活動需要耗費相當的體力，讓人望而卻步。但若只是一場「虛擬的」探險，則能夠吸引眾人的目光。主題樂園裡那些模擬探險的海盜船和雲霄飛車，以及「印第安納瓊斯」冒險系列影集為什麼受到歡迎，原因就在此。最近流行的VR（虛擬實境）也不脫這個範疇。我們每一個人都在追求探險帶來的刺激，透過思考的探險，能產生幸福感，也為我們帶來「恰到好處的刺激」。
如果能將哲學視為思考的探險，這個觀念轉換的過程本身就能為我們帶來好處。探險需要在無路之處開路，開路的行為對自己是有益的。走在自力打造出來的路上，不但能豐富自己的閱歷、磨練個人的技藝，還能讓我們在探險中更加優遊自適。途中學到的知識，亦能應用在不同的領域裡。
就算探險的過程中沒能發現寶物，我們還是有所收穫。雖然沒有找到期待的黃金面具，也不至於空手而回。我們還是能從危險和失敗中汲取教訓。探險或多或少增進了我們對事物的理解，為人生帶來正向的影響。在看似一無所獲時，還能繼續從事探險並從中發現意義就是相當正面的心態。探險，有益無害。
文章來源取自於：
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